京瓷——来自于日本古都京都，创造两个世界500强的企业（2002年全球排名第232、451位），资本收益京瓷名列全球第15位，领先三菱、日立、东芝、NEC、三洋、松下、夏普、索尼。最初为一家技术陶瓷生产厂商，每年销售额持续增长，成功打破了日本制造业低利润的传统潜规则。

如今，京瓷集团在全球的事业涉及原料、零件、设备、机器，以及服务、网络等各个领域。如：从陶瓷材料、手机电子器件、人造宝石等。

京瓷集团的创始人稻盛和夫被誉为当代企业经营之神，他创办了两家世界500强，并重振日本航空再次腾飞上市。

白手起家，创建两家世界500强企业。他27岁创办京都陶瓷株式会社，成为世界高端陶瓷科技的领导者，52岁创办第二电电株式会社，成为日本第二大通讯公司，这两家公司都先后进入世界500强企业，并创造了几十年从未亏损的奇迹。2010年，以78岁高龄出任日航会长，用一年的时间，拯救了濒临破产的日本航空公司。

很多人对稻盛和夫的经历如数家珍，对于他的管理理念也是了如指掌。在日本，他被称为“四大经营之圣”。稻盛和夫哲学，既有做人的“哲学”，又有经营的“实学”；既有“道”的引领性，又有“术”的操作性。他的哲学理念对我们有着怎样的启示？

5月18日，新材料在线？日本新材料考察团走进京瓷总部，了解一代日本经营之圣是怎样从一个爱哭的孩子成长为叱咤商界、百折不挠的企业领袖的？他是怎样从一个屡试不第的“坏”孩子成长为创造两个“世界500强”、成功拯救日航的成功领袖的？他的敬天爱人理念、阿米巴经营方式是如何得到贯彻的？

京瓷总部合影留念

当新材料在线？走进京瓷集团，没有出现想象中场景，眼前的一切是朴素的、简洁的、低调的、生动的。近距离接触的那刻才感受到，稻盛和夫的经营哲学不再是一本本冷冰冰的畅销书、一片片被热传的文章、一节节被追捧的商业课，而是真真切切渗透在京瓷血液里的精神。

以心为本的经营

京瓷创业初始，只是一个缺乏资金、信用、业绩的小街道工厂，可以依靠的只是仅有的技术和相互信任的伙伴。作为经营者且面临重重压力的稻盛和夫，一直在思考“经营应该依靠什么”这个问题，得出的结论是：“人心”最为重要。人心易善变，且不确定，然而一旦建立起相互信任的关系，人心也会变得无比牢固，且值得信赖。

京瓷的出发点就是“心与心之间的纽带”。“以心为本”的经营理念是指把关心员工放在重要位置，真诚对待员工，尊重员工的利益，这种关心和尊重既能使员工得到实际的利益，又能在精神上对员工产生鼓励作用。

在稻盛和夫看来，人心比制度重要。一开始从事京瓷公司经营时，稻盛和夫既没有经营知识又没有经营经验，正因为这些原因，他便以“作为人怎样做是正确的？”作为最基本的判断基准点开始经营，直到如今。这一判断基准也是京瓷哲学的原点。随后，便逐渐形成了“以心为本的经营”、“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”、“知己和利他”等京瓷哲学中的经营理念。

“敬天爱人”这样的字眼，在很多人看来遥不可及，高不可攀。可在稻盛看来，所有的经营哲学都抵不过这四个字，他信，所以充满力量。可以说，“敬天爱人”代表了稻盛和夫一贯的思想。他把“敬天爱人”落到实处——他把员工利益放在股东利益之前，他和合作者、供应商保持着长期的关系。

走进京瓷博物馆，“敬天爱人”四个字非常显眼

创新企业要有能够孕育“革新”的风气

回顾京瓷从中小企业到中坚企业、再到大企业的发展轨迹，就可以明白，京瓷的历史就是一部否定现状，面向未来，不断反复进行自我革新的历史。而这种革新的基本内容，就是向被认为不可能成功的、困难的视野进行挑战，创造这个世界上没有的划时代的产品。

稻盛和夫此前在接受媒体采访时表示：“企业及经营者要不断地孕育“革新”，要持续不断地发挥创造性。”如果一家创新型企业从零开始创立新事业，并想要持续生存并成长发展，这家企业就必须谋求与现存企业之间的差异化，持续地从事创造性的工作。

稻盛和夫认为，创业者应该抱有强烈的危机感，仅仅依靠现有的产品和服务将跟不上时代的变化潮流，企业将难以为继。京瓷的情况就是这样的，如果不能持续开发新品，公司将会破产。“我一直怀有这样的危机感。”稻盛和夫曾表示。

从创业初期开始，京瓷就向新产品、向未知的领域进行挑战。在稻盛和夫看来，不挑战新事物，公司就无法生存，全体员工都应该具备这样的危机感。这不是能与不能的问题，而是必须考虑的问题。因此，公司必须不断发挥独创性，合适市场必然的要求。

稻盛和夫经营十二条

1.明确事业的目的与意义

确立正大光明、符合大义名分的崇高目的。

2.设定具体目标

所设目标始终与员工共有

3.胸中怀有强烈愿望

要怀有能够渗透到潜意识之中的强烈而持久的愿望。

4.付出不亚于任何人的努力

一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。

5.追求销售最大化和经费最小化

利润无需强求，量入为出，利润必定随之而来。

6.定价即经营

定价是领导的职责。价格应定在顾客乐于接受，公司也能盈利的交汇点上。

7.经营取决于坚强的意志

经营需要洞穿岩石般的坚强意志。

8.燃烧的斗魂

经营需要强烈的斗志，其程度不亚于任何格斗竞技。

9.拿出勇气做事

不能有卑怯的举止。

10.不断从事创造性的工作

明天胜过今天，后天胜过明天，刻苦钻研，不断改进，精益求精。

11.以关怀坦诚之心待人

买卖是相互的，生意各方都要得利，皆大欢喜。

12.始终保持乐观向上的心态，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。

阿米巴经营

阿米巴经营是稻盛在京瓷公司的经营过程中，为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法。

在阿米巴经营中，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。

稻盛和夫将公司组织划分为一个个名为“阿米巴”的小集体，并在各阿米巴内设立领导者，并采用独立核算的方式进行经营，这就是阿米巴经营的起源

通过这种做法，生产现场的每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。

包括稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空，现在已经有600多家企业引进了阿米巴经营。

据了解，新材料在线？日本新材料考察之旅的目的是带领国内业界精英深入了解日本最先进、最前沿和最全面的新材料发展动向与科技成果；了解日本知名企业先进管理水平及技术，开拓视野，提升企业管理思维和能力；与日本知名高校材料研究所的教授交流探讨新材料技术及应用；通过本次标杆学习之旅，寻找到自身企业管理运营升级及技术创新的解决方案。

本次活动为新材料私董会系列活动之一。新材料私董会聚焦新材料行业的企业家学习、交流与社交，汇集新材料行业的企业家、投资机构合伙人、券商高管、行业资深专家等群体智慧，解决新材料企业经营管理中遇到的难题。打造高端圈层俱乐部。